隨著電商巨頭紛紛布局線下，線上電商的生存開(kāi)始越來(lái)越困難。要想在新零售時(shí)代繼續(xù)存活，轉(zhuǎn)型是電商平臺(tái)亟待解決的問(wèn)題。
　　2016年，馬云提出了“新零售”的概念，即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過(guò)程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。
　　什么是新零售?新零售相比傳統(tǒng)零售有什么不同?
　　有人將其歸結(jié)為“線上+線下+供應(yīng)鏈”，也有人提出新零售就是“將零售大數(shù)據(jù)化”。
　　其實(shí)不管是舊零售，還是新零售，都逃不掉“人、貨、場(chǎng)”三個(gè)核心要素。
　　在新零售時(shí)代，紅人館拋出“新人貨場(chǎng)”概念，“人，代表紅人KOL，也代表消費(fèi)者;貨，即品牌;而場(chǎng)，指代空間、服務(wù)與體驗(yàn)。”簡(jiǎn)言之，是通過(guò)“內(nèi)容+KOL+服務(wù)/體驗(yàn)”，在紅人、品牌與消費(fèi)者之間形成“強(qiáng)內(nèi)容”的終端閉環(huán)——“這便是紅人館，新零售迭代升級(jí)的一個(gè)產(chǎn)物。”

　　風(fēng)口中的“紅人經(jīng)濟(jì)”
　　在新零售成為投資人口中的熱詞時(shí)，紅人經(jīng)濟(jì)也迎來(lái)了大爆發(fā)。網(wǎng)絡(luò)紅人Papi醬一條廣告賣到2200萬(wàn)，同道大叔獲數(shù)百萬(wàn)投資，估值2億......過(guò)去兩年，當(dāng)紅人經(jīng)濟(jì)與電商結(jié)合之后，產(chǎn)生了不可思議的化學(xué)反應(yīng)。
　　據(jù)易觀數(shù)據(jù)在2016年發(fā)布的《中國(guó)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)下女性社會(huì)化電商專題研究報(bào)告》顯示，2016年，紅人產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已接近580億元人民幣，預(yù)計(jì)到2018年，中國(guó)網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)規(guī)模將超過(guò)1000億元人民幣。

　　如今，紅人經(jīng)濟(jì)的價(jià)值仍在仍在持續(xù)發(fā)酵，電商也紛紛布局線下，將紅人經(jīng)濟(jì)延續(xù)線下是大勢(shì)所趨，如何繼續(xù)將紅人產(chǎn)業(yè)與線下結(jié)合成為紅人館“新人貨場(chǎng)”概念最重要的一部分。
　　紅人館重新詮釋新零售的“人、貨、場(chǎng)”
　　紅人館是一個(gè)基于O2O模式，販賣年輕女性生活方式的“新零售+內(nèi)容營(yíng)銷”的平臺(tái)，它最大的優(yōu)勢(shì)也是夠?qū)⒕€上線下與服務(wù)體驗(yàn)緊密結(jié)合，通過(guò)線上商城+線下終端體驗(yàn)店，形成商業(yè)閉環(huán)，打造一個(gè)超級(jí)IP，一個(gè)鏈接品牌、紅人與終端消費(fèi)者的三方整合平臺(tái)。

　　【關(guān)于“人”】
　　在紅人館看來(lái)，人，不僅代表消費(fèi)者，還有引領(lǐng)消費(fèi)的紅人/KOL。紅人館拋棄了以往大眾認(rèn)知里靠臉取勝的“網(wǎng)紅”，聚焦的是“泛紅人經(jīng)濟(jì)”
　　旗下簽約合作的紅人，都是在各自領(lǐng)域擁有專業(yè)知識(shí)、擁有發(fā)聲渠道、擁有一定粉絲群體，具有品牌效應(yīng)的KOL，包括有千萬(wàn)級(jí)粉絲量的頭部紅人。
　　通過(guò)與她們建立良好合作模式，達(dá)成入駐合作及拓展合作，通過(guò)多平臺(tái)內(nèi)容策劃、分發(fā)、粉絲流量培育，通過(guò)紅人學(xué)院，為紅人提供從個(gè)人定位塑造、宣傳包裝到商業(yè)變現(xiàn)的整合服務(wù)。
　　【關(guān)于“貨”】

　　紅人館一方面通過(guò)線上商城/線下體驗(yàn)店，為追求精致生活的女性提供優(yōu)質(zhì)貨品和服務(wù)，同時(shí)也對(duì)大眾類商品，提供品牌的升級(jí)改造服務(wù)，例如顏值升級(jí)等。對(duì)于品牌主而言，紅人館為其提供了基于紅人/KOL的品牌整合營(yíng)銷服務(wù)，在線上，通過(guò)進(jìn)行廣告及內(nèi)容營(yíng)銷聯(lián)合推廣。
　　在線下，則通過(guò)在購(gòu)物中心中庭舉辦“快閃店”等商業(yè)活動(dòng)提高品牌受眾的粘性。
　　【關(guān)于“場(chǎng)”】

　　紅人館為時(shí)尚女性，提供精致少女心的生活美學(xué)消費(fèi)體驗(yàn)空間和服務(wù)。場(chǎng)館內(nèi)不僅包含美妝、服飾、飾品、鮮花、輕餐、文藝書(shū)店等符合年輕女性生活方式的復(fù)合業(yè)態(tài)，更是提供了一個(gè)兼具藝術(shù)欣賞和消費(fèi)服務(wù)為一體的【線下社交體驗(yàn)空間】。
　　例如【女王下午茶】滿足閨蜜交流的社交場(chǎng)景，【公主衣帽間】甚至為愛(ài)美的女孩提供展示自我的直播鏡。這些創(chuàng)新型的場(chǎng)景營(yíng)銷，也吸引了知名品牌的關(guān)注——在品牌商看來(lái)，紅人館既是品牌創(chuàng)意展示的平臺(tái)，又直接充當(dāng)著線上線下龐大需求的對(duì)接。寶馬Minicooper就率先借助紅人館業(yè)已打通的線上線下平臺(tái)，搭建全新體驗(yàn)場(chǎng)景，推出全球限量款汽車。

　　紅人館通過(guò)重塑零售人、貨、場(chǎng)，結(jié)合紅人的高曝光和高用戶黏度，通過(guò)傳播生活方式、販賣“內(nèi)容”的方式，建立內(nèi)容營(yíng)銷平臺(tái)，將線上的高流量與線下的用戶體驗(yàn)相結(jié)合，打造“紅生態(tài)”。致力于成為城市中的新潮流中心、新消費(fèi)中心、新文化中心，成為每個(gè)城市地標(biāo)性的建筑。
　　隨著越來(lái)越多像紅人館這樣的品牌布局線下，打造以“人、貨、場(chǎng)”結(jié)合的消費(fèi)新方式，將互聯(lián)網(wǎng)手段有效應(yīng)用到商業(yè)運(yùn)營(yíng)中去，打通線上與線下，相信在新零售時(shí)代實(shí)體商業(yè)也會(huì)越來(lái)越蓬勃發(fā)展。